
客戶與銷售管理
集中客戶、聯絡紀錄與商機,連接跟進及交接事項,讓團隊掌握合作進度。
以客戶與訂單流程為主線,按實際需要組合營運模組;權限與報表貫穿各個環節。

集中客戶、聯絡紀錄與商機,連接跟進及交接事項,讓團隊掌握合作進度。

串接報價、訂單、工作安排與交付確認,呈現負責人、處理狀態及異常,減少跨部門反覆核對。
整理費用申請、覆核與帳款文件,與既有財務工具銜接,減少重複輸入。
連接課程、預約與服務安排,集中排程和處理紀錄,協助日常營運。
依角色、部門及資料範圍設計權限,讓重要變更有審批、有紀錄。
統一查詢與統計定義,讓進度、差異及待處理事項有一致依據。
企業系統概念圖,非客戶系統畫面。
流程設計示意,可切換查看角色與條件;不是實際訂單、權限驗證或客戶系統。
需求紀錄與待辦事項
摘要客戶往來及服務紀錄,保留來源供人員接手與核對。
核對摘要來源,確認下一步處理事項。
提出文件欄位擷取及分類建議,確認後再進入正式資料。
覆核欄位內容,確認後寫入正式資料。
依可存取的內部文件查找制度及操作方法。
依存取權限提供文件來源,供人員核對。
AI 產生建議與草稿;訂單確認、金額變更、資料刪除及付款相關操作,仍依權限與審批流程執行。
先了解既有軟體、試算表與資料結構,再評估整合、局部改善或新系統開發。從核心流程驗證開始,安排資料轉換、介面及人員使用,不要求一次替換全部工具。

可以。先選擇負責人、輸入與完成條件清楚的一段流程,確認使用與資料是否符合需求,再規劃其他模組與整合。
不一定。先盤點現有軟體、資料及介面,若能透過整合或局部改善達成目標,就不必直接重建整套系統。
先整理核心流程、資料條件、整合需求及驗收方式,再提出適合的範圍與交付安排。新需求則先評估影響,再調整優先順序。
在合作前確認程式碼、文件、第三方授權與部署的移交範圍,以及維護責任、服務內容與費用,讓後續使用有清楚依據。
告訴我們目前使用的工具、最常卡住的環節,以及希望改善的結果。我們會先釐清流程與資料條件,再討論開發或整合範圍。